联系方式
公司:上海918博天堂包装机械有限公司
电话:
传真:
联系人:周震林
手机:
地址:上海市徐汇区沪闵路9232号
邮编:200235
邮箱:
电话:
传真:
联系人:周震林
手机:
地址:上海市徐汇区沪闵路9232号
邮编:200235
邮箱:
超声波软管封尾机行业又一次面临新的市场挑战
点击次数:4239 更新时间:2014-02-27
超声波软管封尾机方式以其方便、多样以及相对低的成本正越来越成为日化行业的一种主流包装方式,并且这种趋势在其他行业也初现端倪。于是,超声波软管封尾机技术也自然受到了行业用户越来越多的关注。超声波软管封尾机技术水平的高低,某种程度上是取决于超声波软管封尾机的发展。目前,超声波软管封尾机技术在欧洲发展较快,其次是日本、韩国,而中国还处于起步阶段。
超声波软管封尾机是一组气缸通过连杆机构,使超声波换能器模具和底模产生对合运动,将软竹夹紧.并以20kHz的高频率振动生热,完成封尾工序。超声波焊接可以避免热焊工艺中因竹壁物料污染造成焊接不牢的缺陷,也不会因产生外热而Vf响软管外表印刷质量和灌装物料的.AI质变化,具有熔接效率高的优点。
超声波软管封尾机是塑料软管封口的先进设备。它应用超声波使塑料软管封口处经换能器作用产生冲击高热并迅速熔化至粘合,因此不需要加任何辅助品,封口速度快、质量好、外形美观,解决了使用粘合剂或热熔焊的缺点。适用于牙膏、化妆品、药品、食品、工业用品等各类软管封尾,超声波封尾机采用中国台湾机芯线路,运用超声波原理对软管、复合管进行尾部封口,工作稳定性好,效率高,动组件均采用。
2012年中国超声波软管封尾机行业依然处于不错的增长状态:产销依然上升、利润增速迅猛、出口增加,是机械行业中表现突出的一个’亮点’行业。2012年超声波软管封尾机全行业主营业务收入131.8亿元,同比2011年上升10.9%;其中,大包超声波软管封尾机行业主营收入增速为24.39%,比2011年同期的31.70%下降了7.31个百分点,成为机械行业内利润增速zui快的行业之一。
国外超声波软管封尾机企业想方设法、千方百计进入中国市场、渗透中国企业进而控制中国企业。他们的意图非常明显,是想利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件,降低成本,追求高额利润。同时,提升其在市场的竞争力,占领、控制市场;此外还想培育中国市场,zui终占领、控制中国。
他们的步骤就是,*步,利用中国企业资金紧张、经营规模小的弱点以及地方政府把引进外资作为政绩的机会,与中国企业合资,首要目标是直接控股,如不能做到控股则占有40%左右的股份;第二步,由占有部分股份变成占有控股地位,由第三或第二大股东变成*大股东;第三步,在掌握了控股权之后,紧接着掌握销售权、采购权、分配权和研发权。
贸易化使得资源共享,同样的,竞争力也不外如是,在超声波软管封尾机行业里,许多跨国*都渴望争得中国药机设备市场的一杯羹。面对如此强劲的竞争对手,国产超声波软管封尾机企业应该顶住压力,不断提升自身。
市场竞争的压力、适宜竞争环境的产权结构、组织结构的改革,为企业经营机制的转换创造了前提,但新的机制并不能自然形成,还需要进行相应的改革和制度创新,形成相应的利益结构,超声波软管封尾机行业的辉煌是凭借资源优势和创业精神创造的,随着世界范围资源成本的加大和更多优良品种产品的开发,新的市场挑战机遇又一次摆在企业的面前。
超声波软管封尾机是一组气缸通过连杆机构,使超声波换能器模具和底模产生对合运动,将软竹夹紧.并以20kHz的高频率振动生热,完成封尾工序。超声波焊接可以避免热焊工艺中因竹壁物料污染造成焊接不牢的缺陷,也不会因产生外热而Vf响软管外表印刷质量和灌装物料的.AI质变化,具有熔接效率高的优点。
超声波软管封尾机是塑料软管封口的先进设备。它应用超声波使塑料软管封口处经换能器作用产生冲击高热并迅速熔化至粘合,因此不需要加任何辅助品,封口速度快、质量好、外形美观,解决了使用粘合剂或热熔焊的缺点。适用于牙膏、化妆品、药品、食品、工业用品等各类软管封尾,超声波封尾机采用中国台湾机芯线路,运用超声波原理对软管、复合管进行尾部封口,工作稳定性好,效率高,动组件均采用。
2012年中国超声波软管封尾机行业依然处于不错的增长状态:产销依然上升、利润增速迅猛、出口增加,是机械行业中表现突出的一个’亮点’行业。2012年超声波软管封尾机全行业主营业务收入131.8亿元,同比2011年上升10.9%;其中,大包超声波软管封尾机行业主营收入增速为24.39%,比2011年同期的31.70%下降了7.31个百分点,成为机械行业内利润增速zui快的行业之一。
国外超声波软管封尾机企业想方设法、千方百计进入中国市场、渗透中国企业进而控制中国企业。他们的意图非常明显,是想利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件,降低成本,追求高额利润。同时,提升其在市场的竞争力,占领、控制市场;此外还想培育中国市场,zui终占领、控制中国。
他们的步骤就是,*步,利用中国企业资金紧张、经营规模小的弱点以及地方政府把引进外资作为政绩的机会,与中国企业合资,首要目标是直接控股,如不能做到控股则占有40%左右的股份;第二步,由占有部分股份变成占有控股地位,由第三或第二大股东变成*大股东;第三步,在掌握了控股权之后,紧接着掌握销售权、采购权、分配权和研发权。
贸易化使得资源共享,同样的,竞争力也不外如是,在超声波软管封尾机行业里,许多跨国*都渴望争得中国药机设备市场的一杯羹。面对如此强劲的竞争对手,国产超声波软管封尾机企业应该顶住压力,不断提升自身。
市场竞争的压力、适宜竞争环境的产权结构、组织结构的改革,为企业经营机制的转换创造了前提,但新的机制并不能自然形成,还需要进行相应的改革和制度创新,形成相应的利益结构,超声波软管封尾机行业的辉煌是凭借资源优势和创业精神创造的,随着世界范围资源成本的加大和更多优良品种产品的开发,新的市场挑战机遇又一次摆在企业的面前。